2019年是一个意义深远的年份。这一年是中华人民共和国建国70周年，也是浙江话剧团成立70周年，与共和国同龄的浙话从光荣的革命传统中诞生，经历风雨，浴火重生。2月18日，浙江话剧团在浙话四楼小剧场召开了2019年开年大会。浙江话剧团有限公司董事长王文龙对2019年的工作进行了战略部署，副总经理吴燕琳、朱耀强、余斌就本部门工作进行了具体安排。
首先，董事长王文龙作为法人代表与班子成员签订了党风廉政建设责任书、意识形态工作责任书，副总经理朱耀强与中层部门负责人签订了社会治安综合治理责任书，将相关责任落实到各个环节。随后，副总经理余斌向全体员工传达了省级文化和旅游系统工作总结表彰部署、党建和党风廉政建设工作会议的主要精神，号召全体干部职工要认真对照信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的要求，高举旗帜，全面加强党的建设；弘扬正气，营造风清气正的政治生态；闻令即行，发扬斗争精神狠抓工作落实，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写文化浙江、诗画浙江建设的新篇章，以优异的成绩迎接建国70周年华诞！
紧接着，王文龙董事长发表讲话，提出三年工作总目标：聚焦建国70周年、建党100周年重要节点，以提高政治能力为根本，以增强专业本领为关键，以锐意改革、创新创造为紧要，以培养优良作风为基础，积极适应新时代、实践人民新要求，提高履行使命任务、推动事业发展的能力本领、锤炼敢担当、崇实干、善创新的优良作风，努力打造一支政治思想过硬、艺术本领高强、改革求实创新、能打胜仗的艺术队伍，开创浙话工作新局面！
2018年我团被考核为浙江省级文化旅游系统优秀单位，王文龙董事长要求全体演职员紧紧围绕出戏出人出效益这个目标，服从服务于改革发展稳定这个大局，抓住精品创作这个根本，突出人才队伍建设这个重点，紧扣打造品牌拓展演出市场这个关键，齐心协力，积极推进2019年的剧团工作，并从四个方面进行了部署：
一、学习提高年
吾生也有涯，而知也无涯，学习是一辈子的事情。全体干部职工不仅要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的路线方针政策，提高站位；还要更加积极开展业务知识和管理知识的学习，积极备战浙江省青年话剧演员大赛，争取取得优异成绩，不断提高职业道德、职业素养，树立正确的个人与集体关系，强化团队荣誉感。
二、精品创作年
创作是剧团的第一要务。2019年剧团准备推出6部新剧，向建国、建团70周年献礼。一是与湖州文广新局合作的话剧《绿水青山》，3月23日开排，4月26-27日首演；二是根据话剧《从湘江到遵义》改编的话剧《雄关漫道》，将于5月23日开排，预计6月底首演；另外，话剧《李叔同的最后一封情书》 、《张爱玲》将于8月开排。儿童剧《小贝的书柜》入选国家艺术基金2019年资助项目，计划于4月开排，参加儿童戏剧节的演出；12月，还将推出一部儿童剧《哪吒闹海》。今年将举办浙江戏剧节，还有中国话剧协会举办的第三届全国话剧优秀剧目展演，尽力在各个赛事中取得好成绩。
三、市场拓展年
市场是剧团的生命线。2019年，我们将继续以浙话艺术剧院为阵地，推出一系列节庆演出，比如浙话之春演出季、浙江儿童戏剧节、暑期儿童剧狂欢节、浙话新春话剧节等，让剧场周周有演出，月月有新剧，年年有突破，打响“看话剧到湖墅南路”品牌。二是稳固浙江省内市场，向京津冀、长三角为中心拓展演出，2019年我们将以组合拳的形式，同时携多部剧演出，不断扩大浙江话剧团的影响。2月20日，话剧《心灵游戏》《天真之笔》《秋水山庄》将出发赴台湾参加浙江文化节演出；推动浙话的民国三部曲作品以鲜明的特色和浙话品格到天津、上海、宁夏等地演出。我们还将积极参加江西红谷滩全国话剧展演季、山东省小剧场话剧展演、戏剧东城·全国话剧优秀剧目展演等活动。
另外，我们的公益性演出坚决不放松，积极开展雏鹰计划万里行送戏演出活动，以红色轻骑兵的形式下基层、下乡镇、进文化礼堂；积极参加投标，争取参加2019年高雅艺术进校园活动。
四、改革创新年
改革创新永远是推动剧团进步的动力。在文化和旅游融合的大趋势下，剧团应主动思考如何让文化和旅游的融合发展更加紧密。针对剧团目前发展的瓶颈，今年考虑推行部门领导选聘制，争取建立以公司统筹谋划、各部门独立运作核算的经营管理模式。建立部门综合考核机制，用精品、市场、人才、效益、社会反响等社会效益和经济效益指标综合考核各部门的工作和干部能力，努力探索激活公司各部门和干部职工积极性的新机制。
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